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Die Herausforderung

Erhöhter Margendruck durch regulatorische Deckelungen (Interchange Fee) und neue Intermediäre wie Wallet-Anbieter

Fehlende Business Cases neuer Bezahlverfahren und potenzielle Kannibalisierungseffekte auf bestehende Geschäftsmodelle (bspw. SCT Inst. vs. Karten)

Geschwächte Kundenbindung durch geringes Angebot von Mehrwerten für Käufer und Händler

Zusätzlicher Innovationsdruck von Unternehmenskunden (z.B. Payments Orchestration oder »Pay per use«)

Volatile Anforderungen und strategische Abhängigkeiten zu Initiativen wie #DK und EPI

Fehlende technologische Voraussetzungen zur Entwicklung innovativer Bezahlverfahren

Unser Lösungsansatz

Konzeption von Kooperations- und Abgrenzungsszenarien zu BigTechs (Apple, Google, Master/Visa etc.)

Design, Verprobung und Umsetzung kundenorientierter und lukrativer Mehrwert-dienste (bspw. R2P, Pay Later) für neue und bestehende Bezahlverfahren

Integration von innovativen Bezahlverfahren in Payment-Plattformen und App-Lösungen

Unterstützung in der Bewertung und Positionierung zu strategisch relevanten Anforderungen aus #DK und EPI sowie Entwicklung flexibler Lösungen für die Umsetzung der Payment Schemes

Analyse und Modernisierung der bestehenden technischen Infrastruktur von der Bewertung der Ablösung von Legacy-Systemen, über Make-or-buy-Analysen bis zur Umsetzung

Ihr Nutzen

Schnellere Entscheidungsfindung in der Weiterentwicklung von Bezahlverfahren durch kurzfristige Klärung der Machbarkeit und Bewertung des Business Cases

Erhalt und Intensivierung der Kundenbindung bei Bezahlprozessen sowie Generierung neuer Ertragschancen durch zusätzliche Mehrwertleistungen

Höhere Attraktivität für Neukunden und Partner durch nahtlose Integration digitaler Bezahlprozesse in Payment- und Banking-Plattformen

Optimierte Bezahlverfahren durch die Generierung und Analyse neuer Daten

Kurze Time-to-market für innovative Payment-Lösungen durch MVP-Ansatz und Einsatz wiederverwendbarer fachlicher und technischer Module