Modernisierung Zahlungsverkehr

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Die Herausforderung

Fehlende Transparenz über heterogene, »historisch gewachsene« Zahlungsverkehr-Systemlandschaft mit Legacy-Systemen und komplexen, proprietären Schnittstellen

Mangelnder Überblick über geeignete Systemalternativen und passende ZV-Provider

Vielzahl neuer Anforderungen an ZV-Infrastruktur aus Regulatorik und durch Innovationsdruck aus dem Markt

Starker Zeitdruck bei Anpassungsbedarfen im Zahlungsverkehr durch »End-of-Support« bei Legacy-Systemen oder regulatorisch vorgegebenen Terminen

Migrationsprojekte im Zahlungsverkehr sind als »Operationen am offenen Herzen« in der Regel besonders kritisch und risikobehaftet

Unser Lösungsansatz

Strukturierte und vollständige As-Is-Aufnahmen und Benchmarking mit vergleich-baren Instituten, unter enger Einbeziehung der betroffenen Fach- und System-Owner

Durchführung von »Make or Buy«-Analysen und Anbieterauswahlverfahren mit starkem Fokus auf Systemkonsolidierung und Standardisierung von Schnittstellen

Stringentes Anforderungsmanagement entlang eines Target Operating Models mit klarer Priorisierung und Erstellung von Use- und Business Cases

Parallelisierung von Tasks durch Methodenmix aus klassischen und agilen Methoden

Lückenlose Umsetzungsplanung (Konzeption Integration, Test, Roll out, EOL Altsystem) mit transparentem Risikomanagement

Ihr Nutzen

Effiziente Konsolidierungsprojekte mit klarem Blick auf Abhängigkeiten durch übergreifende Expertise in den Bereichen SEPA, Target2 und AZV zur Vorbereitung einer integrierten Systemlandschaft auf Basis von ISO 20022

Experten-Know-how aus der Altwelt (z.B. DTA, MT, Begleitzettel) und Neuwelt (z.B. MX, SCT Inst, APIs) für eine effiziente Kommunikation auf Augenhöhe

Unabhängiger Marktüberblick über Systemalternativen und anonymer Benchmark-Vergleich aus dem Cofinpro-Netzwerk

Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit durch vielfältige Methodenkompetenz, die angepasst an vorhandeneVorgehensmodelle neue Impulse setzt