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Digitale Assets

Digitale Assets bzw. Distributed Ledger Technology (DLT) bieten im Wertpapierhandels- und Abwicklungsprozess signifikante Effizienzpotenziale. Darüber hinaus ermöglichen sie zudem die Erschließung neuer Geschäftsmodelle und Kundengruppen.

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Die Herausforderung

  • Substantieller Anpassungsbedarf bei Einführung von digitalen Assets bzw. DLT in die bestehende Prozess-, Produkt- und Systemlandschaft
  • Zusätzliche Komplexität durch ein dynamisches regulatorisches Rahmenwerk (eWpG, ZuFinG, MiCA, DLT Pilot Regime etc.) i.V.m. der Regulatorik konventioneller Assetklassen (MiFID, MiFIR, KAGB etc.)
  • Identifikation geeigneter Business Cases für den Einsatz digitaler Assets als Repräsentanz bestehender oder neuer Wertpapiertypen (z.B. Kryptofonds(anteile), tokenisierte Wertpapiere oder Krypto-Aktien)
  • Mangel klarer Markstandards für digitale Assets
  • Entwicklung und Operationalisierung einer Digital-Assets Strategie und Target Operating Model

Unser Lösungsansatz

  • Fachliche und technische Integration digitaler Assets in die bestehende Prozess- und Systemlandschaft unter Berücksichtigung geltender regulatorischer Anforderungen
  • Analyse von Effizienzpotenzialen bei Geschäftsprozessen durch Einführung von DLT
  • Erarbeitung von Proof-of-Concepts zur Validierung von Business Cases im Kontext der Tokenisierung von Assets
  • Konzeption und Implementierung von Lösungen für Handel und Verwahrung digitaler Assets
  • Unterstützung bei Auswahlverfahren (RfPs) für eine optimale Auswahl von benötigten Drittanbietern/Software
  • Entwicklung einer zum Institut passenden Digital-Asset Strategie und eines tragfähigen Target Operating Models

 

 

Ihr Nutzen

  • Nutzung von Effizienzpotenzialen in Bezug auf Handel und Abwicklung durch DLT
  • Erschließung neuer Marktumfelder und Geschäftsmodelle im B2B und B2C Bereich (z.B. bei Verwahrlösungen für tokenisierte Wertpapiere)
  • Bindung digital-affiner Neu-und Bestandskunden durch Angebot von Handel und Verwahrung digitaler Assets
  • Fundierte Evaluierung von Business Cases für digitale Assets im Fail-Fast Prinzip
  • Verbesserung der  B2B Vertriebschancen durch aktive Mitgestaltung von Markstandards fachlicher und technologischer Natur
  • Kurze Time-to-Market und echten Mehrwert für Institute und deren Kunden mit einer durchdachten und fokussierten Strategie für den Einsatz digitaler Assets

Referenzprojekte

Welche Projekte haben wir im Umfeld unserer Fokusthemen bereits gemeistert und was war das Kundenziel? Welche Schritte waren nötig, welchen Beitrag konnten wir leisten und welchen Nutzen haben wir bewirkt? Hier erfahren Sie es anhand einer Auswahl.

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Medien

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