IT-Management in Banken

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Die Herausforderung

IT wird zum Business Enabler und zahlt auf die Optimierung von Nutzen, Risiken und Ressourcen des Unternehmens ein

Die Agilisierung der IT-Organisation erfolgt adäquat und vorausschauend; sie wird strategiekonform, bedarfsgerecht gemanagt

Über Jahre gewachsene Strukturen werden in ihrem Zusammenspiel transparent:

Die IT-Strategie liefert Antworten für ein Gleichgewicht von Stabilität und Flexibilität
Unternehmensarchitektur definiert den Scope für Veränderung, u.a. von Prozessen, abhängig vom Geschäftsmodell
Daten werden aktiv gemanagt und liefern einen messbaren Ergebnisbeitrag
IT-Innovation setzt den Maßstab für den gewünschten und geforderten Agilitätsgrad aus Kunden- und Unternehmenssicht

Unser Lösungsansatz

Ableiten von Handlungsfeldern aus der IT-Strategie in eine konkrete Roadmap

Modernisierung der Architektur, u.a. durch die Einführung von Plattformen
Steigerung des Innovationsgrads auf Basis individuell bewerteter Trendthemen
Transformation einer betriebsorientierten IT in eine change- und serviceorientierte IT

Organisation- und Architekturentwicklung

Definition von Referenzmodellen als Maßstab für Flexibilisierung und Agilität
Aufsatz verzahnter Steuerungsprozesse für das Managen von Prozessen, Daten und IT

Aufbau der Datenstrategie und Governance für eine sichere und zukunftsorientierte Dateninfrastruktur, die Daten als Vermögenswerte misst und managt

Ihr Nutzen

Entwicklung der IT-Organisation zum Treiber, der die übergeordneten Unternehmensziele unterstützt, Innovation fördert und dabei den Kunden in den Mittelpunkt stellt

Integration der IT als Wissensträger in ggf. toolgestützte Managementprozesse, um gesamtunternehmerische Entscheidungen effizienter und zugleich Governance-konform zu treffen

Iterative Entwicklung zu einer agil denkenden und handelnden Organisation; Auflösung von Silos, Teilen von Wissen und Aufdecken von Synergien

Modernisierung der Unternehmensarchitektur in einem für das Gesamtunternehmen beherrschbaren Tempo und Umfang

Bewahrung von Stabilität im regulären Betrieb auf Basis einer angemessenen Reife in der Aufbau- und Ablauforganisation