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IT-Management

Die Bedeutung der Informationstechnologie nimmt in den Unternehmen seit Jahren zu. Aus Business-Sicht fordern Endkunden immer mehr Flexibilität und Komfort. Aus Risiko-Sicht widmet der Regulator dem IT-Management immer mehr Aufmerksamkeit. Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden ein IT-Management auf Basis der aufsichtlichen Anforderungen, u.a. in den Bereichen »Managen der IT-Strategie«, »Unternehmensarchitektur« und »Daten« mit Blick auf die darüberstehende Unternehmensstrategie.

it management color

Die Herausforderung

  • Aus unternehmerischer Sicht muss das Managen von Business, Risiko und IT aktiv und im Einklang erfolgen, um mit der IT als Business Enabler zielführend auf die Optimierung von Nutzen, Risiken und Ressourcen eines Unternehmens einzuzahlen
  • Die Agilisierung der IT-Organisation ist adäquat voranzutreiben und vorausschauend zu managen; sie muss größtmögliche Flexibilität auf Basis definierter Leitplanken nutzen
  • Über Jahre gewachsene Strukturen und Managementsysteme müssen in ihrem Zusammenspiel transparent und schrittweise aufeinander abgestimmt werden:
    • Die IT-Strategie wird als Basis zur Operationalisierung der IT-Organisation genutzt und liefert Antworten für ein Gleichgewicht von Stabilität und Flexibilität
    • Unternehmensarchitektur versteht sich als Rahmen für Veränderungsmanagement und richtet Abläufe, Daten und IT konsequent am Geschäftsmodell aus
    • Daten werden in ihrer Vielfalt und ihrem wachsenden Umfang aktiv gemanagt, um einen messbaren Ergebnisbeitrag zu liefern
    • IT-Innovation setzt den Maßstab für den gewünschten und geforderten Agilitätsgrad aus Kunden- und Unternehmenssicht
    • IT-Risiko wird als Stabilisator für Unternehmensabläufe und Ergebnisfaktor behandelt

Unser Lösungsansatz

  • Ableiten von Handlungsfeldern aus der IT-Strategie in eine konkrete Roadmap
    • Einführung von Plattformen zur Modernisierung der Unternehmensarchitektur
    • Bewertung von Trendthemen zur Steigerung des Innovationsgrads und Realisierung von Ergebnispotenzialen
    • Standardisierung und Harmonisierung der Organisationsstrukturen zur Transformation einer betriebsorientierten IT in eine projekt- und changeorientierte IT
  • Entwicklung und Transformation einer Bereichs- und Unternehmensarchitektur
    • Abbildung von Anforderungen an Flexibilisierung und Agilisierung in Referenzmodellen zur Gewährleistung der Reaktionsfähigkeit des Unternehmens
    • Aufsetzen eines integrierten, toolgestützten Managementansatzes unter Berücksichtigung der Dimensionen Prozesse, Daten, Anwendungen und IT
    • Entwicklung einer konsolidierten Sicht auf zentrale und dezentrale IT-Strukturen zur Identifikation von Risiken und Synergien
  • Entwickeln und Einführung eines strategischen Datenmanagements
    • Aufbau und Implementierung einer Datenstrategie und Data Governance zur Abbildung und Steuerung einer sicheren und zukunftsorientierten Dateninfrastruktur
    • Operationalisierung von Leitplanken zur Datenstrukturierung und Konsolidierung für mehr Qualität, schlanke Prozesse, weniger Risiko und Nutzung als Vermögenswert

Ihr Nutzen

  • Entwicklung der IT-Organisation zum Treiber, der die übergeordneten Unternehmensziele unterstützt, Innovation fördert und dabei den Kunden in den Mittelpunkt stellt
  • Integration der IT als Wissensträger in (ggf. tool-gestützte) Managementprozesse, um gesamtunternehmerische Entscheidungen effizienter und zugleich Governance-konform zu treffen
  • Iterative Entwicklung zu einer agilen denkenden und handelnden Organisation zur Auflösung von Silos, Teilen von Wissen und Heben von Synergien
  • Modernisierung der Unternehmensarchitektur in einem für das Gesamtunternehmen beherrschbaren Tempo und Umfang
  • Bewahrung von Stabilität im regulären Betrieb auf Basis einer angemessenen Reife in der Aufbau- und Ablauforganisation

Referenzprojekte

Welche Projekte haben wir im Umfeld unserer Fokusthemen bereits gemeistert und was war das Kundenziel? Welche Schritte waren nötig, welchen Beitrag konnten wir leisten und welchen Nutzen haben wir bewirkt? Hier erfahren Sie es anhand einer Auswahl.

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Medien

Wissen soll man teilen. Unsere Einschätzungen rund um spannende Fragen für Fachmedien aufzuschreiben oder in Form von Pressemitteilungen kundzutun, das lassen wir uns nicht nehmen. Hier finden Sie sämtliche Veröffentlichungen.

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