Prozessmanagement & Organisationshandbücher (OHB)

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Fachberatung Wertpapiergeschäft

Fachberatung Wertpapier

Fachberatung Zahlungsverkehr

Die Herausforderungen

Steigende Kundenanforderungen, regulatorischer Druck und neue Marktteilnehmende erfordern Flexibilität in der Organisation

In der Schriftlich fixierten Ordnung (SfO) sind die dokumentierten Prozesse intransparent und nicht messbar. Risiken und Kontrollen sind häufig nur rudimentär bekannt

Prozesspotenziale im Hinblick auf Standardisierung und Optimierung sind oft ungenutzt

Priorisierung und Umsetzung von Optimierungs- und Automatisierungsmaßnahmen erfolgt nicht zielgerichtet (oder der Nutzen ist nicht nachweisbar)

Hohe Kosten, Fehlerhäufigkeit und langsame Reaktionszeiten als Folge fehlender Digitalisierung der Geschäftsprozesse

Aufgrund bestehender Systemrestriktionen werden Potenziale moderner Automatisierungstechnologien nicht genutzt

Unser Lösungsansatz

Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Prozessmanagements

Transformation der SfO in ein prozessorientiertes Rahmenwerk inkl. auswertbarem IKS und GRC*, das auch als Managementgrundlage geeignet ist

Identifikation und Bewertung von Prozessen mit hohem Optimierungs- und Automatisierungspotenzial unter Einsatz von geeigneten Technologien wie z.B. Process-Mining

Qualitative Optimierung der Prozesse, z.B. durch Reduzierung von Prozesskomplexität und Optimierung von Schnittstellen

Konzeption und Umsetzung von Automatisierungsvorhaben mittels Workflows, RPA

Einsatz von geeigneten Technologien der Hyperautomatisierung wie z.B. Machine Learning, Künstliche Intelligenz

*Governance, Risk und Compliance (GRC)

Prozessexzellenz

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