KI-Transformation Roadmap

Eine fehlende, umsetzbare Roadmap erschwert KI-Transformation im Finanzsektor

Für Finanzinstitute liegt die Herausforderung nicht in der KI-Strategie selbst, sondern darin, sie in konkrete und gut priorisierte Maßnahmen zu übersetzen. Oft richtet sich der Blick zu stark auf einzelne Use Cases. Nachhaltiger Wissensaufbau wird dabei ebenso vernachlässigt wie die Frage nach verbindlichen Regelwerken oder geschützten Experimentierräumen. Initiativen laufen unkoordiniert nebeneinanderher, meist ohne klare Priorisierung und eindeutige Zuständigkeiten. In der Folge verliert die Transformation an Tempo, gebundene Ressourcen bringen nicht den erhofften Ertrag und der Mehrwert bleibt aus.

Für eine wirksame Einführung von KI wird eine ganzheitliche Roadmap benötigt

Erarbeitung eines KI-Zielbilds entlang des eigenen Geschäftsmodells und der Kapazitäten
Erarbeitung einer KI-Roadmap entlang der fachlichen Anforderungen, regulatorischen Rahmenbedingungen und technologischen Zielarchitektur
Berücksichtigung der organisatorischen Auswirkungen des KI-Einsatzes sowie aktive Einbindung der Mitarbeitenden in den Transformationsprozess

Wir tragen Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung der KI-Transformation

Alignment von KI-Zielen mit Unternehmenszielen: KI-Potentiale werden definiert, validiert und mit den relevanten Unternehmensbereichen abgestimmt, damit die Umsetzung strategisch verankert ist und messbaren Mehrwert schafft.
Abbildung in eine Umsetzungs-Roadmap: Aktivitäten, Meilensteine, Timelines und Verantwortlichkeiten werden in eine strukturierte Roadmap überführt. So lässt sich die Umsetzung transparent, nachvollziehbar und effizient steuern.
Priorisierung nach Potenzial und Risiko: KI-Initiativen werden anhand von Risiken, Umsetzbarkeit und Business-Value strukturiert bewertet. Dadurch entsteht eine nachhaltige KI-Transformation mit nachvollziehbarem Nutzen.
Organisatorische und regulatorische Rahmenbedingungen: Prozessuale, organisatorische und regulatorische Leitplanken werden konsequent in der Transformation berücksichtigt. Wissensaufbau und Experimentieren sind zentraler Bestandteil.

Referenzen

Landesbank

Erstellen einer Roadmap zur organisatorischen und regulatorischen Umsetzung der Anforderungen des EU AI Act

Genossenschaftliches Spezialinstitut

Aufbau einer zentralen Einheit, die das Innovation Mindset nachhaltig in der gesamten Organisation verankert

Top 3 Asset Manager

Strategieentwicklung, Aufbau, Durchführung und Weiterentwicklung einer Innovationseinheit als sicheren Raum um KI-Anwendungsfälle umzusetzen

Warum Cofinpro?

KI-Kompetenz

Hochqualifiziertes Team von Consultants mit Know-how für KI in Banken

Transformation

Langjährige Erfahrung und Expertise von der Strategie bis zur Umsetzung in der Finanzindustrie

Regulatorik

Einschlägige Erfahrung mit bankfachlicher Regulatorik sowie mit dem EU AI Act

Warum Cofinpro?

Jetzt Kontakt aufnehmen!