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Ablösung eines BPM-Tools inkl. Customizing und Einführung eines »Process Innovation Lab«

Ziele

Konzeption eines Formats für die kooperative Innovationsarbeit mit unterstützenden zentralen Ressourcen
Konzeption eines tragfähigen Modells zur Process Innovation im LAB-Charakter für den Asset Manager
Umsetzung der Pilotphase zur initialen Erprobung des Process Innovation LAB und Etablierung des LABs in der Organisation

Aufgaben

Konkretisierung des Process Innovation Labs Konzeptes:
Ein Team optimiert und automatisiert in vierwöchigen Sprints jeweils
einen Prozess aus dem zentralen Funnel mit agilen Methoden. Später sind weitere parallel laufende Streams vorgesehen
Installation und Umsetzung des Process Innovation Labs
Einweisung der Mitarbeitenden in agile Vorgehensmodelle
Ideen-Templates für Fachbereiche
Product Owner, Scrum Master und Development-Teams setzen die ausgewählten Prozesse um
Sicherstellung des Know-how-Transfers

Ergebnisse

Implementierung eines über mehrere Jahre angewandten Innovations-prozesses
Breite Akzeptanz beim Asset Manager
Für jeden ausgewählten Prozess erarbeiten die Teams des Process Innovation Labs:
- einen optimierten Soll-Prozess
- einen Prototyp,
- einen Business Case sowie
- einen Umsetzungsplan für das weitere Vorgehen

Unser Beitrag

Strategieberatung unterstützt durch operative Organisationsberatung (Hands-on)
Konkretisierung und Installation des Process Innovation Lab mit agilen Methoden und flexiblen Organisationsstrukturen

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