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Die Herausforderung

Banken haben Open Banking bisher eher als Bedrohung denn als Chance wahrgenommen. Gleichzeitig bauen innovative Drittdienstleister ihren Vorsprung weiter aus
Bisher wurden häufig nur die Mindestanforderungen der PSD2 umgesetzt. Eine Strategie zur Erschließung neuer Geschäftsfelder mittels Open Banking wurde (noch) nicht erstellt
Fehlende Sicht auf Open Banking Use-Cases und Geschäftsmodelle (z.B. Bank als Lizenzgeber für Drittanbieter)
Unabhängig vom eigenen Nutzungsgrad des Open Bankings ist die permanente Weiterentwicklung der APIs einzuplanen und stellt somit einen Kostentreiber dar, dem kaum ein Nutzen gegenübersteht

Unser Lösungsansatz

Entwicklung einer passgenauen Open Banking-Strategie und Erstellung einer Open Banking-Roadmap

Identifizierung und Verproben konkreter Open Banking Use Cases, die den bestehenden End-to-End-Prozess im Zahlungsverkehr mit kundenorientierten Zusatzservices bereichern

Identifikation von geeigneten Drittdienstleistern, die mit ihren innovativen Lösungen den End-to-End-Prozess sinnvoll ergänzen oder kostenintensive Bankdienstleistungen übernehmen – sei es in den operativen Prozessen oder in der Kunde-Bank-Beziehung

Definition, Design und Umsetzung nötiger APIs, die für das Andocken weiterer Services nötig sind, bspw. auf der Basis einer modernen Microservices-Infrastruktur

Ihr Nutzen

Pragmatische Lösungen, die auf vorhandene Kundenstrukturen/IT-Landschaften passen – sowohl in Strategie als auch in Konzeption und Umsetzung

Stärkere Kundenbindung durch Ergänzung um attraktive Zusatzservices bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung ertragsschwacher Dienste im Zahlungsverkehr

Reduzierung aufwandstreibender Prozessschritte durch Einbindung geeigneter Dienstleister über APIs

Nachhaltig entwickelte und wartungsarme Payment Service-Landschaft als Basis für einfache Integration von internen und kundeneigenen Geschäftsprozessen