Modernisierung Geschäftsmodell

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Angebot

Referenzprojekte

Fachberatung Wertpapiergeschäft

Fachberatung Wertpapier

Fachberatung Zahlungsverkehr

Die Herausforderung

Fehlende aus der Gesamtstrategie abgeleitete Geschäftsbereichsstrategie und Vision, sodass eine fokussierte Weiterentwicklung der Kunden- und Produktstrategie erschwert wird

Historisch stark gewachsenes Produktportfolio führt zu einer Vielzahl von unrentablen Produkten für wenige Kunden

Fehlende oder mangelhafte kundenzentrische Omnikanalstrategie verschenkt vertriebliche Potenziale

Unflexible und hohe Kostenstruktur verhindert profitable Skalierung über Kunden, Segmente und (neue) Produkte

Unklare Positionierung bzgl. immer wichtiger werdender finanzieller Ökosysteme (Orchestrator vs. Produktlieferant)

Nicht mehr wettbewerbsfähige Bestandsprozesse behindern die Einführung neuer Produkte

Unser Lösungsansatz

Definition einer spezifischen Vision und Strategie für den Wertpapier-, Kredit oder Zahlungsverkehrsbereich, welche auf die übergeordneten Ziele einzahlt

Entwicklung einer klaren und fokussierten Roadmap für die Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs und dessen Initiativen

Ableitung eines profitabilitätsoptimierten Portfolios mit konsequent an den Bedürfnissen ausgerichteten Produkten bzw. Services

Nutzung von Sourcing- oder eigenen technischen Potentialen zur Flexibilisierung und Senkung der eigenen Produktionskosten

Definition einer zukunftsweisenden Omnikanalstrategie und Optimierung des Service Designs entlang aller Touchpoints

Definition Plattformstrategie und Identifikation zusätzlicher Monetarisierungspotenziale (z. B. Produkte, Mehrwertservices von Partnern)

Ihr Nutzen

Effektiver und effizienter Ressourceneinsatz basierend auf der neuen geschäftsbereichs-spezifischen Strategie, welche den Mitarbeitenden klare Orientierung gibt

Priorisierter Umsetzungsfahrplan für bereits bestehende und neue Initiativen als Voraussetzung einer fokussierten Umsetzung

Sicherstellung der Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit durch vereinfachtes Produktportfolio, bedürfnisorientierte Ausgestaltung der Lösungen und flexiblere bzw. niedrigere Kostenstruktur

Hebung von Vertriebspotenzialen durch zielgerichteteren Omnikanalvertrieb und Steigerung der Kundenzufriedenheit auf Basis effizienter Prozesse

Zusätzliche Erträge durch ein eigenes Plattformgeschäftsmodell bzw. die Nutzung von Kooperationspartnern