Besser

beraten

In jedem Finanzinstitut gibt es eine Einheit, die für die wirtschaftliche und regulatorische Ausgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation die operative Verantwortung trägt.

Bei der Nutzung von Daten sind Kreditinstitute prinzipiell Vorreiter. Gleichwohl tun sich klassische Banken, aber selbst Neobanken schwer dabei, datengetriebene Geschäftsmodelle zu etablieren. Ein magischer Umsatztreiber sind Daten ohnehin nicht, sagt Tristan Pötsch. Dass Hype-Affinität und Technikverliebtheit der Branche zugenommen haben, ist deshalb zwiespältig zu betrachten. Denn allzu oft war ein „Lösung sucht Problem“-Ansatz die Folge. Die Devise muss deshalb die Abkehr von der blinden Datensammelwut sein, so der Autor. Stattdessen sollten Daten als Produkte behandelt werden, die dezentral und im Kontext der Entstehung zur Information veredelt werden und erst dann standardisiert verfügbar gemacht werden. Dann könne auch die KI-Revolution kommen.

Die digitale Transformation ist ohne Künstliche Intelligenz (KI) kaum noch vorstellbar. KI wird in den kommenden Jahren unsere Gesellschaft spürbar verändern.

Wie eine Immobilie in gut zehn Jahren entdeckt, finanziert und saniert werden könnte, skizziert dieses Zukunftsszenario. Es zeigt, dass sich künstliche Intelligenz und Dienstleistung nicht ausschließen.

Das Smartphone ist mittlerweile die erste Wahl beim Online-Banking. Allerdings stehen viele Kunden vor einer Herausforderung: Überladene und komplexe Apps beeinträchtigen das Nutzererlebnis erheblich.