Business 

Agility

Sicherstellung der langfristigen Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit durch ein hohes Maß an Business Agility

Herausforderungen für Finanzinstitute im aktuellen Marktumfeld 

Fortschreitende Digitalisierung und sich weiter verändernde Kundenerwartung halten auch weiterhin den Anpassungsdruck hoch. Eine strukturelle und kulturelle Transformation zu einer agilen Organisation schafft die Grundlage, um schneller auf die sich ändernden Einflüsse reagieren zu können und so dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. 

Wir unterstützen Sie passgenau auf Ihrem Weg zu einer agilen Organisation

  • End-to-End-Betrachtung der Wertströme für eine agile Aufstellung von Planungs- und Steuerungsprozessen
  • Entwicklung einer Roadmap für die schrittweise agile Transformation basierend auf dem Reifegrad der Organisation
  • Auswahl und Einsatz marktüblicher Methoden zur agilen Transformation und Skalierung von agilen Vorgehensweisen

Ihr Nutzen

  • Erhöhte Kundenzentrierung: Erreichung einer höheren Kundenzentrierung und exzellenter digitaler Produkte durch flexiblere Planungs- und Steuerungsprozesse sowie eine bessere Time-to-Market von Produktideen und Innovationen
  • Klare Roadmap: Umsetzung eines klaren Zielbilds in einer iterativen Vorgehensweise durch eine individuelle Roadmap der agilen Transformation
  • Kultivierung einer lernenden Organisation: Engagierte, befähigte und unternehmerisch denkende Mitarbeitende, die den Kundennutzen zur höchsten Priorität machen und Projekte jederzeit auf technisch und methodisch höchstem Niveau umsetzen

Referenzen

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1.

Aufsatz und Umsetzung einer breiten agilen Transformation auf Basis von End-to-End-Wertströmen für ein Zentralinstitut der GFG

2.

Aufbau einer agilen Lieferorganisation für ein Zentralinstitut der SFG inklusive Ableitung der fachlichen Domänen und Aufstellung der Delivery-Teams nach SAFe

3.

Aufbau agiler Lieferorganisation für ein Zentralinstitut der GFG mit Ableitung einer auf SAFe und Domain Driven Design basierten Aufstellung

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