Steigende Anforderungen bremsen Fortschritte im Prozessmanagement

Kontinuierlich steigende Kundenanforderungen in Verbindung mit regulatorischem Druck erfordern die Flexibilität in der Aufbau- und Ablauforganisation eines Finanzinstituts. Gleichzeitig bleiben Prozesspotenziale zur Standardisierung und Optimieraung ungenutzt. Auch der Einsatz von KI ist häufig noch unsystematisch und wenig strategisch verankert, sodass die erhofften Effizienzgewinne ausbleiben.

Wir unterstützen Sie passgenau auf Ihrem Weg zur Prozessexzellenz

Modernisierung des Prozessmanagements mit Aufbau einer Einheit Organisationsentwicklung und datengetriebener Prozessarchitektur für die Aufbau- und Ablauforganisation
Ableitung von Prozessverbesserungen durch ganzheitliche Betrachtung der Prozesse im Spannungsfeld zwischen regulatorischer Compliance und nachhaltiger Prozessoptimierung
Entwicklung einer ganzheitlichen Strategie zur Hyperautomatisierung, die von der Auswahl geeigneter Prozesse und Technologien bis hin zur Umsetzung und kulturellen Begleitung reicht

Schaffung von Prozessexzellenz in vier Dimensionen

Zielgerichtete Optimierung der Geschäftsprozesse: Bewertung und Priorisierung von Prozessen sowie Identifizierung von passgenauen Optimierungsansätzen (auch mit KI-Technologien)
Nutzerzentrierte Prozesse und klare Ressourcenallokation: Verbesserung der Kundenorientierung und Verbesserung der Kapazitätsauslastung durch gezielte Prozessoptimierungen
Regulatorische Sicherheit und Auswertbarkeit: Aktuelle BPM-Tools bilden regulatorische Anforderungen ab und stellen Managementinformationen zur Prozessexzellenz bereit
Effiziente Entwicklung von Prozessinnovationen: Hebung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen durch gezielten Einsatz von Automatisierungs- und KI-Technologien

Referenzen

Genossenschaftliches Spezialinstitut:

Auswahl und Einführung eines BPM-Tools sowie Aufbau des SfO-Rahmenwerks

Schaffung einer prozessorientierten Schriftlich fixierten Ordnung

Top 3 Asset Manager:

Aufbau eines agilen »Process Innovation Lab«

Identifizierung und Umsetzung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen

Führender Finanzdienstleister:

Weiterentwicklung des Prozessmanagement-Frameworks

Aufbau datengeriebener Prozesse als Basis für KI im Prozessmanagement

Warum Cofinpro?

Kompetenz

Hochqualifiziertes interdisziplinäres Team von Consultants mit Fach- & Methoden-Know-how

Erfahrung

Langjährige Erfahrung und Expertise in der Finanzindustrie

Unabhängig

Unabhängigkeit von anderen Anbietern für die optimale Lösung

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Quo vadis, Organisations- und Prozessmanagement?

In jedem Finanzinstitut gibt es eine Einheit, die für die wirtschaftliche und regulatorische Ausgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation die operative Verantwortung trägt. Diese Einheit benötigt ein tiefgehendes Verständnis über die aktuellen technologischen Trends zur Verbesserung der Prozessabläufe, wie z. B. die Nutzung Künstlicher Intelligenz oder den Einsatz von Automatisierungstechnologien.

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