Prozess-

exzellenz

Mit unserem Ansatz adressieren wir gezielt die gestiegenen Kundenanforderungen an flexiblere, optimierte und automatisierte Prozesse

Herausforderungen für Finanzinstitute im aktuellen Marktumfeld

Kontinuierlich steigende Kundenanforderungen in Verbindung mit regulatorischem Druck erfordern die Flexibilität in der Aufbau- und Ablauforganisation eines Finanzinstituts. Dennoch bleiben Prozesspotenziale im Hinblick auf Standardisierung und Optimierung oft ungenutzt oder erfolgen nicht zielgerichtet.

Wir unterstützen Sie passgenau auf Ihrem Weg zur Prozessexzellenz

Modernisierung des Prozessmanagements und Implementierung einer datengetriebenen Prozessarchitektur mit dem Fokus auf institutsspezifische Anforderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation
Ableitung von Prozessverbesserungen zur ganzheitlichen Betrachtung der Prozesse im Spannungsfeld zwischen regulatorischer Compliance und nachhaltiger Prozessoptimierung
Entwicklung einer ganzheitlichen Strategie zur Hyperautomatisierung, die von der Auswahl geeigneter Prozesse und Technologien bis hin zur Umsetzung und kulturellen Begleitung reicht

Schaffung von Prozessexzellenz in vier Dimensionen

Zielgerichtete Optimierung der Geschäftsprozesse: Bewertung und Priorisierung von Prozessen sowie Identifizierung von passgenauen Optimierungsansätzen (auch mit KI-Technologien)
Regulatorische Sicherheit und Auswertbarkeit: Aktuelle BPM-Tools bilden regulatorische Anforderungen ab und stellen Managementinformationen zur Prozessexzellenz bereit
Nutzerzentrierte Prozesse und klare Ressourcenallokation: Verbesserung der Kundenorientierung und Verbesserung der Kapazitätsauslastung durch gezielte Prozessoptimierungen
Effiziente Entwicklung von Prozessinnovationen: Hebung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen durch gezielten Einsatz von Automatisierungstechnologien

Referenzen

Genossenschaftliches Spezialinstitut:

Konzeption und Aufbau des BPM-Tools und Aufbau des SfO-Rahmenwerks

Schaffung einer prozessorientierten Schriftlich fixierten Ordnung

Top 3 Asset Manager:

Aufbau eines agilen »Process Innovation Lab«

Identifizierung und Umsetzung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen

Top 3 Asset Manager:

Migration der alten SfO-Inhalte und Einführung eines neuen BPM-Tools inkl. GRC-Modul

Verbesserung der Prozessgovernance

Warum Cofinpro?

Kompetenz

Hochqualifiziertes interdisziplinäres Team von Consultants mit Fach- & Methoden-Know-how

Erfahrung

Langjährige Erfahrung und Expertise in der Finanzindustrie

Unabhängig

Unabhängigkeit von anderen Anbietern für die optimale Lösung

Cofinpro AG

Hanauer Landstraße 211

60314 Frankfurt am Main

+49 (0) 69 - 299 20 87 60

welcome@cofinpro.de

Jetzt Kontakt aufnehmen!

Titel

Vorname *

Nachname *

Unternehmen

Position

E-Mail *

Telefon

Nachricht *

Ja, halten Sie mich bitte zu passenden Themen auf dem Laufenden. Ich stimme der Datenschutzerklärung zu

Dafür sind wir ausgezeichnet